十年人事工作有感

安子

十年人事工作有感（2012） 小序：2012年9月起不再兼任人事经理一职。回首往事，笔者任人事经理已达十年之久，酸甜苦辣，感慨颇多，遂成此文。 造钟十载寸功轻，培训育材枉自矜。 汰去冗员增绩效，引来新秀长精神。 每因原则疏亲友，常为测评竭力心。 纵是薪酬能倍涨，犹闻怨语患非均。 注： “造钟”：美国学者柯林斯写的《基业长青》中的第一个观点就是“造钟，不是报时”。是指管理者应该立足建立一套走时精准的制度和体系（即所谓造钟），体系精准，无论谁来报时都是准确的，相反体系（钟）有问题，再优秀的人来报时，也不会准确。这里指作者多年立足于建立人力资源管理体系。 “纵是薪酬能倍涨”：指公司多年来致力于提高员工收入水平，经全体员工共同努力，2004-2010年六年间员工收入实现倍增，使公司人均收入由偏低到中上水平。 “患非均”：是指中国人传统的分配思想“不患寡而患不均”，也反映国有企业人事工作复杂性和薪酬分配改革的艰巨性。

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云空

切中时弊。

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透风

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