【11.02.07截止】河北迁西津西集团2011年新春征联活动

余仁杨

http://www.luanhe.cn/viewthread.php?tid=31620
津西2011年新春征联活动开始啦！
为欢度新春佳节，恭贺津西集团成立一周年所取得的巨大成就，扩大集团的社会美誉度，调动广大员工参与企业管理的积极性，增强完成2011年集团工作目标的信心，《津西人》报拟在成功举办六届征春联活动的基础上，于2011年春节举办本次有奖征联活动。
    一、征联内容、要求及形式：本次征联设两个主题：一是以恭贺津西集团成立一年来多元化发展所取得的巨大成就，扩大集团的社会美誉度为主题，征集第一联。此联面向社会各界楹联爱好者征集上下联（含横批）。应征联字数不限，作品要突出津西集团多元化发展实际，若了解津西集团有关情况，可参阅《津西人》报308期、309期专题报道《从“一元”走向“多元”》、《科学运营管理的成功探索》；可浏览津西集团网站：www.jxgt.cn，2011年1月6日、13日集团新闻。
    二是以大力推进标准化管理，调动广大员工参与企业管理的积极性为主题，征集第二联。此联为出上联，征下联，面向集团内部广大员工。应征者要根据上联内容及词性结构对出下联。第二联上联为：达三高，律三严，倾心标管，提效升级，争创东方强企。(三高：高站位、高标准、高效益；三严：严要求、严考核、严督导；标管：标准化管理。）
    所有应征作品必须为自己创作，要紧扣主题、立意新颖、意境高远、格调高雅，通俗易懂，催人奋进。应征作品要对仗工整、符合联律，新旧韵须注明。如有侵权，责任自负。   
    二、投稿方式：应征作品可以集团内外网、电子邮件、书面信件等形式寄送，不得重复投稿，并注明作者姓名、年龄、单位、联系电话等。作品一律不退稿。集团征联邮箱jxrbzl@126.com。书面信件寄至：河北津西钢铁集团股份有限公司办公楼《津西人》编辑部，信封上请注明“有奖征联”字样。联系电话：0315—5888006；联系人：刘志伟
    三、奖励设置：本次征联，第一联设一等奖1名，奖金3000元；二等奖2名，每名奖金1500元；三等奖3名，每名奖金500元；优秀奖6名，每名奖金200元。第二联设一等奖1名，奖金1000元；二等奖2名，每名奖金500元；三等奖3名，每名奖金300元；优秀奖6名，每名奖金100元。为确保此活动公平、公正，将邀请楹联协会专家评联。
    四、征联时间：从2011年1月20日（腊月十七）起至2月7日（正月初五）止。评选揭晓后，集团将适时举办颁奖仪式。
    五、奖项公布：评选揭晓后，《津西人》报、集团内外网、滦河文学论坛网将同时公布评奖结果。
    欢迎社会各界楹联爱好者和集团广大干部员工积极参与！

大王

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企业学人

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大地微尘

公元2009年12月31日，是津西发展史上的又一个重要里程碑，河北津西钢铁集团隆重揭牌成立了。
津西集团的应运而生，是企业发展的必然，是顺乎世界先进企业发展大势。纵观当今世界500强和国内知名企业的崛起历程，集团化发展是其通用作法和共同特点，集团化战略是企业迅速壮大的黄金定律，集团化发展是提升企业竞争力的成功经验。
时光似箭，日月如梭。
转眼间，一年已经过去。一年中，津西集团的发展进程如何，发展格局有了什么样的新变化，集团竞争力有了怎样的提升？关心津西的人们注视着、期待着。
津西不负众望。
在这短短的一年里，津西凭借集团化的优势，实现持续、快速、健康发展；在这短短的一年里，集团钢铁主业的优势进一步凸显，发展规模不断壮大，产品结构不断优化升级；在这短短的一年里，津西集团的发展格局发生巨大变化，实现从“一钢独秀”到“六花争艳”的华丽转身，钢铁主业和非钢产业优势互补，提升了集团的核心竞争力，硕果累累，发展成就可歌可颂，可圈可点。
高站位，大手笔谋划多元化发展新格局
2005年，津西企业文化创新，创建了以“四为”为核心的企业文化体系，总结提炼了“凝聚钢铁意志，打造百年津西”的企业愿景和“诚信、创新、团结、高效”的企业精神，并以此引领指导津西的生产、经营、管理和发展。
津西集团的成立，不是图时髦做表面文章，不是搞空架子，而是实实在在做事，一门心思谋发展。集团成立的宗旨清晰地表明了这一点：充分发挥专业化与协作化优势，进行规模化经营；根据市场经济规律，运用先进的科学技术和管理模式，对产品结构和经营领域进行优化组合，不断提高集团在国际国内市场上的竞争力。
2010年，是集团成立后的起步年、开局年。
在这一年里，机遇与挑战并存，希望与困难同在；在这一年里，恰逢钢铁市场急剧动荡，国家节能减排刚性政策相继出台，钢铁生产进入了低增长、微利润的发展期。
如同任何新生事物一样，集团成立之初，也面临严峻的考验。
———集团核心企业———津西股份虽已成为全国最大的型钢生产基地，但集团总体钢铁产业集中度不够，生产规模有限，在国内钢铁领域还未形成强劲和足够的影响力；
———高投入、低增长、微利润已成为国内钢铁业不得不面对的现状，钢铁业微利时代的“红灯”已经亮起；
———“一钢独秀”，缺少非钢产业，尤其是缺少新兴产业战略支撑体系和新的利润增长点，难以形成多元化发展、相互支撑、互济共荣的格局。
面对新形势、新挑战、新拐点，善于在逆境中谋求发展，在商海中抢占先机的集团董事长韩敬远处变不惊、镇定自若，与集团决策层成员一起冷静地分析市场形势和自身优势，借鉴成功经验，查找自身发展“短板”，从做大做强、打造“百年津西”的高度，依托国家产业发展政策，精心谋划集团发展思路。在进一步做大做强钢铁板块的基础上，向技术产业、科技创新、生态环保、资源节约、金融服务等领域进军，走出一条加快转变经济发展方式和多元化经营的可持续发展之路。
资金是发展的命脉，没有一定量的资金流作保障，谈何发展？
为确保集团参与国内钢铁产业的整合，积极寻找并购重组机遇，提升整体产能；为加大企业技术改造，促进产品更新升级和探索上游领域的拓展；为推进多元化发展战略，向非钢产业进军提供充足的资金保障，集团充分发挥中国东方海外上市公司的融资平台功能，从2010年初就积极谋划向海外发行债券。
集团董事局面对瞬息万变的国际资本市场，把握时机，运筹帷幄，开拓创新，攻坚克难，采用路演这种国际上广泛应用的证券发行推介方式，与国外投资者进行充分的沟通与交流，以保证债券的顺利发行。
截至11月底，中国东方已通过国际投资银行—————德意志银行和ING银行在全球成功分次发售8.5亿美元的企业债券。
8月19日，此债券已在新加坡证券市场成功挂牌交易。
这次发债，在全球金融市场引起极大反响，多家国际新闻媒体、金融机构和投资者评价：中国东方已获得国际权威评级机构“穆迪投资服务”Ba1级和“惠誉”BB+级的评级，是国内发行高收益债券评级最高的企业。此次发债，是2007年以来中国非投资级别企业和非房地产类债券发行量最大、票息最低的交易，交易所用的时间最短，发债团队的效率最高。债券由推出市场到定价发售、挂牌交易，受到全球150家国际金融投资机构的追捧和认购。成功发债，不仅为集团多元化发展筹集到雄厚的资金，奠定了坚实基础，也极大地提升了集团的知名度和信誉度，扩大了影响力，树立了新形象。
绘蓝图，“六大”发展板块基本形成
以钢铁业为基业，向非钢产业进军的多元化发展思路确定后，多元化的发展格局得到快速、全方位地推进。集团成立仅仅一年，“六大”发展板块相继推出，并已基本形成。
———钢铁板块愈益成熟壮大。一年中，集团核心企业———津西股份积极应对国际金融危机，稳固经济回升态势，以凝心聚力、降本增效为重点，以铁前降成本为突破口，优化供应格局，实现稳产高产。年型钢产量、出口量、创汇量均位居全国首位，“津西”牌型钢，远销27个国家和地区，并广泛用于鸟巢、杭州湾跨海大桥、上海世博会等国内外重点工程建设。集团已成为全国最大、世界一流的型钢生产基地。
津西金兰不断在延伸产业链、调整产品结构、提高产品附加值上做技改文章。继一、二期技改工程完工后，10月11日，公司董事会又通过三期工程的扩建方案，拟投资5亿元，新增两台1700mm轧机和镀锌、连退、硅钢三条生产线，主要生产市场应用广泛、前景光明的家电镀锌板和汽车用板。三期工程完工后，将成为华南地区最大的冷轧金属产品加工基地。
津西正达9月份开工筹建的110KV变电站，破解了公司用电受限等制约难题。津西万通的顺利投产和控股兼并唐山丰钢，调整了集团的产品结构。10月20日，集团参股曹妃甸矿石码头有限公司，结束了集团无矿石码头的历史，为集团进一步降低物流成本、加快物流周转奠定坚实基础。
11月10日，作为集团钢铁板块重要支撑的进出口公司正式成立。此公司下辖津西香港进出口有限公司和中国东方新加坡有限公司。进出口公司的成立，标志着集团进出口业务由原燃物料进口和自产钢材出口向全方位国际贸易的转变，由单纯的采购和销售型业务向自负盈亏、独立核算的经营型转变。这将成为集团又一新的效益增长点，对实现集团跨国经营具有十分重要的战略意义。
———房地产开发引人注目。2009年12月17日，津西博远房地产公司成立。2010年6月29日，其首个试水项目“东湖湾”工程举行奠基庆典仪式。此工程预计总投资8亿元，总开发面积32万平方米。集团携手北京安泰建筑工程公司等顶级团队倾力打造迁西地标级高品质水景居住社区。“东湖湾”，已成为迁西县房地产业众人瞩目的焦点工程。
11月18日，立足北京、面向全国大中城市房地产开发，注册资本1亿元的北京津西博远置业有限公司在京正式挂牌成立，标志着集团房地产开发已正式进军北京等大中城市，将成为集团又一新的效益增长点。
———金融业又有新拓展。2005年9月，东方英丰租赁有限公司在深圳成立，以独特的市场定位和创新能力，集中在钢铁及重工业领域开展金融服务，已为集团融资6亿元，在中国融资租赁市场占有一席之地。2010年9月，东方信远融资租赁有限公司以2亿美元资金在天津注册成立，是在全国范围内开展经营的融资租赁公司。一南一北两个融资公司的建立，不仅巩固壮大集团在国内金融租赁业的地位和作用，也将成为集团效益的新看点。
———装备制造业开局起步。中国东方注资2000万美元，以51%的股权控股大方科技重工有限公司，标志着集团开始延伸产业链条，进军装备制造业。
大方重工以生产、开发、加工冶金机械设备为主，拥有制作球缺式热风炉箅子组芯、梅花式热风炉箅子、水冷炉喉钢砖、竖炉导风水墙等6项国家专利，可生产大吨位铸钢、铸铁、铸铜及整套冶金设备等产品。产品远销印度、德国、英国、意大利等国，并与国内外200多家钢铁企业和北京科技大学、北京钢铁设计院等10余家知名科研院所建立良好合作关系。其生产的专利产品高炉箅子，在全国冶金行业中占有80%的市场份额。
集团控股大方重工后，将在做大做强钢铁产业的基础上，以其为依托，进一步延伸产业链条，进军装备制造业发展板块，把大方重工打造成年销售收入超10亿元、在河北省乃至全国具有较强竞争力的装备制造领军企业。
———节能工程津冀同“开花”。2010年11月，集团旗下两家专门从事节能开发的子公司———河北津顺节能技术开发有限公司和东方绿源节能环保工程公司，先后在河北和天津注册成立。两家公司均以合同能源管理体制为经营机制，主要从事高新节能环保设备工艺研究开发、废料（废气、废热、余压）回收设备安装及其新技术的开发、环保除尘工程及管理服务项目。
这两家公司以节约能源、降低温室气体排放强度、发展循环经济、推广低碳技术、促进经济社会发展与人口资源环境相协调为己任，符合国家“十二五”规划，符合建设资源节约型和环境友好型社会的要求，符合国家产业政策，具有广阔的发展前景。
目前，这两家公司都已具备运营条件。河北津顺首个总投资2.13亿元的津西股份烧结机余热发电项目已经取得实质性推进。此项目建成后，若按年节约标煤8.9万吨计算，年可获国家财政奖励2670万元。
———废旧物资利用悄然起步。废旧汽车、工厂废钢、建筑物及社会生活中的家电、医疗器材等废旧物资的回收、处理、利用，属国际上日渐兴起的具有前瞻性的循环经济项目。通过拆解报废旧车等，将可用部件重新利用；将废钢破碎加工，作为电炉炼钢的原料，因而被形象地称之为“二次资源”、“城市矿山”，也被称之为“绿金”之路。
我国汽车、工厂废钢、建筑物及家电市场巨大，每年产生的废旧物资数量可观，但掌握一定技术专利，以较高的效率利用废弃资源循环再造高附加值产品的废旧物资回收企业却为数不多。因此，集团领导敏锐地抓住了这一商机，2010年12月27日，注册资金3400万美元，在唐山曹妃甸高新技术园区成立河北曹妃甸津兴资源开发有限公司，主要从事废旧物资的回收、处理和利用。
11月23日至28日，由集团领导朱军等人组成的项目考察组飞赴日本考察。通过考察，集团领导对在国内开展废旧物资利用项目充满信心。
望未来，多元化发展彰显津西勃勃生机
在集团成立大会上，董事长韩敬远在致辞讲话中对集团化的优势作了系统的描述和预期：津西集团的成立必将进一步壮大我们的优势，使企业焕发出新的生机和活力；必将更好地整合资源，规避风险，推进企业持续、快速、健康发展；必将取得结构优化、技术进步、对外合作的新进展，提升企业竞争力。
一年来，集团从一元走向多元发展的实践证明，韩敬远在一年前对集团化优势的描述和预期是积极可行，一定能实现的。其优势尽然凸显。
———钢铁主业愈益成熟壮大，非钢产业竞相兴起，正在培育发展中。集团通过兼并重组、收购，进行实质性整合等措施，使所辖的控股公司、参股公司从年初的7家发展到现在的21家。津西经济发展方式发生重大转变，已从“一钢独秀”到“六花争艳”的科学发展转型。
———多元化格局架构起产业间相互依存、相互支撑的发展态势。从产业结构看，钢铁业与房地产、装备制造、金融租赁、节能工程、废旧物资回收等产业，可形成相互依存、相互促进、上下衔接、紧密配合的产业链，进一步整合、配置资源。从市场角度看，在竞争日趋激烈、跌宕起伏的市场经济条件下，所辖公司优势互补的集团格局，可形成有效的风险防控机制，做到“东方不亮西方亮”，保证集团长期稳定运行。从资金运营角度看，可以最大限度地提高资金的利用率，实现效益的最大化。从人力资源开发角度看，多元化发展可以最大限度地做到人尽其才。
国家“十二五”规划系统描绘了我国“十二五”期间经济社会发展蓝图，举国振奋，举世瞩目。

大地微尘

面对一年来集团多元化发展所取得的巨大成就，面对社会各界的赞誉和好评，集团领导并没有陶醉，没有固步自封，而是把集团的发展眼光盯在更远大的目标、更宏伟的蓝图上：“十二五”期间，集团将实现销售收入500亿元，跨入中国企业500强前100位。
———集团领导纷纷外出考察对标，与国内先进企业对标，与国际先进企业对标，与世界500强等“大鳄”、“寡头”对标。12月上旬，韩敬远一行赴印度考察钢企，看到国外企业的核心竞争力和先进经营理念，清醒地认识到我们自身的差距，进一步明确今后的发展方向。
———充分发挥中国东方上市公司的优势。继续发挥其融资平台作用，并利用其拥有的国际化理念、信息和市场优势，挖掘、聚集各种国际资源为我所用。
———做强做深产业链条，学习国际先进企业的经验，研究和做好每一个产业链条的延伸和增殖。强化经营理念，从经营的角度去研究控制成本、降本增效，用经营的视角去研究新的利润增长点，用经营的理念去思考发展问题。
———集团高管要具有国际化的视野，大力推进干部队伍转型。高管人员要实现由生产型、管理型向经营型的转变，具备国际化的视野和理念，实现立体思维。
……
好一幅令人鼓舞、激动人心的发展蓝图，好一个令业内人士瞩目、令15000名津西人振奋的大手笔！
回眸过去的一年，集团多元化发展已取得辉煌的成就。“六花争艳”，炫目多彩、鼓舞人心！
百尺竿头，更进一步。我们坚信，在社会各界的大力支持下，在集团的正确领导下，全体津西人定能携手并肩、同心协力，合演一幕“六龙腾飞耀东方”的威武雄壮之大剧，在科学发展的道路上越走越宽广，定能使“百年津西”的愿景变成现实！

岭南一棵树

快截止了，该动笔啦。

一醉百年

最好时刻，憋了两联，哈哈。。。
无自动回复！